MUNDO NEGOCIOS
Complementa tus ideas y habilidades con otras personas con otro tipo de perfiles.

1. Todos a una, como fuenteovejuna (Falso)
[…] Es cierto que tenemos ejemplos interesantes de proyectos exitosos creados por perfiles como Google […]. Pero, la verdad es que, si todos los promotores tienen las mismas inquietudes e idéntico tipo de formación, es probable que tengan el mismo punto de vista generando un proyecto un poco corto de miras.
Nuestro consejo: El equipo perfecto debe estar compuesto por perfiles complementarios y abarcar el máximo de competencias dentro de un emprendimiento.
2. Amigos hasta el final (Falso)
[…] Hay muchos emprendedores que están convencidos de que conocen a su socio y no dudan de la lealtad y la confianza depositada en él. Pero siempre es recomendable establecer un pacto o acuerdo con tus socios en caso de desavenencias respecto al rumbo del emprendimiento para proteger tu inversión.
3. Yo, haré todo y lo haré bien (Falso)
Cuidado con el complejo de hombre orquesta. Como señala Francesc Saldaña, de Corporate Services Manager en Reimagine Food, «creer que un emprendedor es capaz de llevar en solitario las ventas, el marketing, la producción, las finanzas, la web es totalmente falso».
Nuestro consejo: Merece la pena delegar en aquellas áreas en las que otros puedan ser mejores que tú para centrarte en lo que eres fuerte.
4. Me voy a comer el mundo en cualquier parte del mundo (Falso)
Ambición sí., pero con sentido común. […] Javier Martín, fundador de Loogic, Futurizable e Iniciac dice: «Es muy fácil que pienses que vas a crear el próximo Google o a facturar 300 millones de euros. No lo digo porque no puedas ser igual o mejor que Larry Page o Sergei Brin, sino porque en determinados países es imposible reproducir el ecosistema que tienen en Estados Unidos y que, sin duda, es una parte muy importante del éxito que han tenido empresas como Google o Facebook […]. Hay determinados volúmenes a los que solo se puedes llegar si eres global».
Nuestro consejo: Es bueno so.ar en grande, pero hay que ser pragmático. […]. Si un país no cuenta con un ambiente con determinadas condiciones para proyectos grandes es necesario crear proyectos globales realistas según tu país y escalables. No esperes que el país donde resides te ofrezca necesariamente los beneficios que esperas por tu emprendimiento.
Tu idea no es lo más importante, es solo el 10% de la ecuación. Actualmente, las ideas se copian y mejoran con facilidad.
5. La idea es lo más importante (Falso)
Tu idea puede ser única o revolucionaria, pero la idea es un 10% de la ecuación. La ejecución del proyecto, es el 90% restante.
Nuestro consejo: Lo importante es la ejecución y más en un mundo como el actual donde la tecnología permite clonar modelos e ideas casi al instante.
6. Persevera siempre con tu idea (Falso)
Perseverancia, sí. Obstinación, no. Si el mercado dice que no, ya puedes abandonar tu idea por otra o aceptar los errores para mejorarla. Por más duro que parezca, es mejor modificar ciertos puntos y reinventarte.
Nuestro consejo: Hay que ser perseverante, pero también hay que saber cuándo tienes que pivotear tu idea. Tan malo es llegar demasiado pronto como muy tarde y no pasa nada por cambiar el planteamiento inicial. Flexibilidad, flexibilidad y más flexibilidad.
7. Nunca digas no (Falso)
Se piensa que como buen emprendedor hay que coger todas las oportunidades. Esto es, siempre decir que sí, incluso aunque no estés preparado. Nunca hagas eso.
Nuestro consejo: Cuidado con decir a todo que sí. Es una tentación muy habitual. Es importante recordar el famoso refrán: «Quien mucho abarca poco aprieta». En el emprendimiento, la confianza y la efectividad son más importantes que el precio y la cantidad.

Nota. Pensar mujer sonriente con preguntas marca anteriores – Foto de stock [Fotografía], por Nastia11, 2013, IStock (rebrand.ly/interrogantes).